Trabajando con Metodología Scrum en Ora
Primero, definamos SCRUM:
Scrum es un marco de proceso para la colaboración efectiva en equipo, generalmente utilizado para administrar el desarrollo de productos de Software, pero no exclusivamente. Scrum descanza en equipos multifuncionales para entregar productos y servicios en ciclos o iteraciones.
Vayamos a la guía:
1. Crea un Proyecto Scrum
Crear un proyecto en Ora es super fácil, simplemente haz clic en "+" en la esquina superior izquierda y luego selecciona New project ( Nuevo proyecto) luego selecciona Software> luego selecciona Scrum. Una vez que agregues un título y todo lo demás al proyecto nuevo, debes hacer clic en Create (Crear)
Ahora que creaste tu proyecto Scrum, tienes 2 vistas entre las que puedes cambiar. El Backlog y el Sprint. Cuando abres tu proyecto, debes aterrizar en tu Backlog donde se pueden crear todas las tareas futuras.
2. Crea tarjetas en la vista de pendientes (Backlog)
Primero, crea algunas historias / tareas en la vista de pendientes (Backlog). Luego puedes arrastrar y soltar las tarjetas para moverlas de una lista a otra u ordenarlas dentro de la misma lista según tu prioridad. Dentro de una tarea, puedes agregar participantes y todos los detalles necesarios, como cuándo se espera exactamente que se complete esta tarea.
3. Crea un Sprint
Un Sprint es un ciclo de trabajo repetible al final del cual, se entregan incrementos. Los Sprints tienen duraciones constantes a lo largo de un esfuerzo de desarrollo. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior. En la mayoría de los casos, la duración del sprint es de 1, 2 o 4 semanas. En este paso, asegúrate de seleccionar la lista de salida para todas las tareas o historias completadas durante el Sprint.
4. Reunión de planificación del Sprint
Al comienzo de un Sprint, debes celebrar la reunión de planificación del Sprint con el resto de tu equipo. En esta reunión, todo el equipo discute el objetivo del Sprint y las tareas que deben priorizarse.
Aquí, agregarás estimaciones de puntos a tus tareas agregando un número de puntos para el Effort Estimate( Estimación de esfuerzo) y un número de puntos para el Business Value (E stimación de valor comercial). Los puntos califican el esfuerzo relativo del trabajo, en un formato similar a Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Cuando estés listo con la estimación y la priorización de la tarea, agrega las tareas acordadas con tu equipo en el Sprint que acabas de crear.
5. Comienza el Sprint
Antes de comenzar el Sprint, asegúrate de agregar la cantidad adecuada de trabajo al Sprint, ni demasiado ni muy poco. Si este es tu primer Sprint, tu equipo no podrá saber cuál es su velocidad, pero para cualquier próximo Sprint sabrás tu velocidad y cuándo superaste, o no lo hiciste.
Además, asegúrate de que se estimen todas las tarjetas. Una vez que el Sprint comienza, los puntos del Sprint que representan tu compromiso no cambiarán cuando agregues o quites tarjetas.
6. Reuniones diarias de pie
Después de que tu Sprint haya comenzado, reúnete con tu equipo diariamente para revisar en qué están trabajando todos. El propósito de esta reunión es ver si alguien en tu equipo está experimentando obstáculos para completar las tareas del Sprint. La reunión no debe durar más de 15 minutos y preferiblemente todos deben estar de pie. Cada miembro del equipo debe responder a estas preguntas:
- ¿Qué trabajo completé ayer?
- ¿En qué trabajaré hoy?
- ¿Tengo algo bloqueando mi tarea?
7. Sigue el gráfico de Burndown
El gráfico de Burndown muestra la cantidad real y estimada de trabajo que se debe realizar en cada Sprint. El Gráfico de Burndown se actualiza automáticamente a medida que completan elementos de trabajo. Para ver este gráfico, haz clic en el icono de información en la parte superior derecha del Sprint. Una versión mini también está visible en la barra lateral del proyecto.
8. Reunión de revisión del Sprint
La reunión de revisión del Sprint se lleva a cabo para mostrar lo que el equipo ha enviado en ese sprint. Por lo general, esto toma la forma de una demostración de las nuevas características. La reunión de revisión de Sprint debe ser informal y permitir no más de dos horas de tiempo de preparación para la reunión.
Durante la revisión del Sprint, el proyecto se evalúa contra la meta del Sprint determinada durante la reunión de planificación del Sprint.
9. Finaliza el Sprint
¡Felicidades lo hiciste! Al final del Sprint, haz clic en Finish (Finalizar). Todas las tarjetas completadas irán a la lista Done( Listo) seleccionada y para todas las tarjetas que no estén terminadas, se te pedirá elegir si van al siguiente Sprint o a una lista dentro de tu proyecto.
10. Reunión retrospectiva del Sprint
La reunión retrospectiva de Sprint es una oportunidad para que el equipo se inspeccione a sí mismo y cree un plan de mejoras para el próximo Sprint. El propósito de esta reunión es revisar los procesos, las herramientas y la interacción del equipo durante el Sprint.
Esta reunión ocurre después de la reunión de revisión de Sprint y antes de la próxima planificación de Sprint.
Para esta reunión, todo el equipo de Scrum debería reunirse (Scrum Master, propietario del producto y equipo de desarrollo) durante un máximo de 3 horas. Durante esta reunión, el equipo discute:
Lo que salió bien en el Sprint
¿Qué podría mejorarse?
¿Qué nos comprometeremos a mejorar en el próximo Sprint?